整个经济链如此萧条

利润少，成本高

员工薪水要调高

原材料涨价一路高潮

我们真的要认命等死么？

铜箔涨价将促使PCB行业集中度提升

在整个PCB的制造过程中，覆铜板（CCL，全称覆铜板层压板）作为基板制造最主要的原料，是PCB成型的核心部件，成本占比近60%，覆铜板是由木浆纸或玻纤布等作增强材料，浸以树脂（融合剂），单面或双面覆以铜箔，经热压而成。其中，铜箔占覆铜板材料的成本的30%（厚覆铜板）或50%（薄覆铜板）。去年 8月起，CCL上游铜箔受锂电铜箔供需紧张的影响开始涨价，玻纤布也自2016年四季度开始涨价。CCL 企业受益于下游 PCB行业需求增长，可以通过下游完全传导成本的压力，且产品价格涨幅高于成本涨幅，进一步提升产品毛利。 

从2016下半年开始至今，PCB上游原材料覆铜板CCL出现涨价、供货不足等现象，传统PCB厂商受成本提升、下游需求低迷、议价困难的影响，逐渐被挤出市场。行业集中度提升，资源开始向需求有保证、良率高、成本端有控制的大企业集中。此次铜箔的涨价趋势在未来一定时期内也会将无效产能逐步淘汰，使PCB行业集中度进一步提升。

掌握资讯，知己知彼，方能百战百胜

当下处于特殊时期，说市场完全成为了卖方市场也不为过，供应商掌握着主导权，下游企业“被动挨打”。这是由市场供需引发的地位变动，谁也撼动不了。但是有人坐上了“高位”，就会趁机拼命“敛财”。籍着市场的便利，把价格喊高，把市场整乱。

精、准、狠，捉住要脉，惊而不慌！

只有实实在在了解材料涨价的起因、具体的涨价幅度、未来的市场趋势，才能在采购的过程中争取最符合实情的价格，避免让人浑水摸鱼、趁火打劫。

掌握着最精准的市场信息，也能让企业稳定军心，从容部署，避免市场出现什么风吹草动时，被吓得惊慌失措，从而导致不理智的抢购行为。

改变采购策略

危情时刻，任何一笔资金都可能是救命木头，也可能是压垮企业的最后一根稻草。在这个时候，可以采取 “就近采购”的原则，尽量缩小采购半径，以节省物流成本。

在原材料有规律地涨价情况下，企业还可以实行“躲峰采购”，也就是在原材料价格较低时多购进，反之就少购进，避开价格高峰。但应考虑平衡好存货成本和涨价成本的关系。具体采购计划，应根据采购部队收集整理的市场信息安排和部署。

因为材料涨上去的成本，在其他环节降下来！

有人说，电路板厂的利润薄如刀片。但是，也有企业逆市飘红，利润率远高于行业平均毛利率。企业的利润就像是海绵里的水，只要愿意挤，总还是有的。板材涨价不断，他们像高高扬起的鞭子，狠狠地抽打在企业的身上，鞭策他们将因材料涨价升上去的成本，在其他地方降下来！

企业可以从以下三方面着手：

制定消耗定额：
富家小姐落难尚且要粗茶淡饭，企业在特殊时期也要痛定思痛，能省则省。

首先对对涨价的原材料要严格制定和执行消耗定额，包括：工艺定额（控制生产投料）、生产定额（控制领料和发料）和供应定额（控制购料）。使原材料尽可能地合理使用、合理采购和合理储备，以达到防止浪费、降低成本的目的。

减少废品损失：
材料越金贵，越不能报废。企业通过加强质量管理，提高良品率，减少废品损失，节省质量成本，也能抵消一部分涨价因素。
 
增强员工成本意识:

强化员工成本意识的教育和培训，使员工都能够理解企业面临的严峻形势和各种困难，增强注意节省和控制成本和费用的意识，并在思想上建立全新的成本理念，让员工都知道如何同企业共度难关和为实现企业目标多做贡献。

再苦再强，挺住，坚持就是胜利！

如果说应对材料涨价是一场战争，毫无疑问，这是一场艰苦卓绝的战争，这场战争范围之广、时间之长、影响之大，几乎前所未有。但我们有决心，有策略，有信心，再苦再强，挺住，坚持就是胜利！

豪越群公司贯彻实行“客户满意，真诚服务，追求卓越，勇于创新”的企业精神，坚持向国内外先进企业学习，不断提高集团自身业务技术水平；同时通过ISO9001质量体系、UL认证，规范化、规模化、品质体系化生产，现在豪越群电子有限公司俨然已经成为一个可以信赖，可以长期合作的PCB生产商。专业的LED线路板厂，欢迎广大客户前来咨询和选购！